ให้อำนาจแก่พนักงานที่จะสร้างวัฒนธรรมที่น่าทึ่ง

ธุรกิจสามารถให้พนักงานเป็นเจ้าของได้อย่างแท้จริง “การเสริมอำนาจ” ไม่จำเป็นต้องเป็นวลีโทเค็นเป็นเวลาหลายปีที่นายจ้างสิ้นหวังกับข้อมูลการมีส่วนร่วมที่น่าหดหู่ใจของ Gallup รายงาน ” สถานะของสถานที่ทำงานทั่วโลก ” ประจำปี 2560 ขององค์กรเปิดเผยว่าพนักงานจำนวนมหาศาลถึง 85 เปอร์เซ็นต์ไม่มีส่วนร่วม — หรือไม่มีส่วนร่วมอย่างจริงจัง ต้นทุนต่อธุรกิจ? ผลผลิตที่สูญเสียไปปีละ 7 ล้านล้าน

ดอลลาร์ในการตอบสนอง นายจ้างได้โยนสิทธิพิเศษและเครื่องมือ

การมีส่วนร่วมต่างๆ ให้กับคนงาน: ที่งีบหลับ โต๊ะปิงปอง และของว่าง การทำให้งานเป็นที่ที่สนุกสนานควรเพิ่มการมีส่วนร่วมใช่ไหม?

ผิด: รายงานของ Society for Human Resource Management พบว่า70 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานมีส่วนร่วมเมื่อพวกเขาได้รับอำนาจให้จัดการกับโอกาสและปัญหาในที่ทำงาน เน้นประเด็นนั้น การศึกษาพบว่าคนที่มีอำนาจสูงในที่ทำงานมีส่วนร่วมในเปอร์เซ็นไทล์ที่ 79

การเพิ่มขีดความสามารถเป็นวิธีการแก้ปัญหาความผูกพันของนายจ้างอย่างชัดเจน แต่พวกเขาจะให้ความเป็นเจ้าของคนงานอย่างแท้จริงได้อย่างไร และไม่ทำให้ “การเสริมอำนาจ” เป็นวลีที่มีความหมาย

ปล่อยให้จุดประสงค์เติมพลังให้กับความพยายามของพวกเขา

Deloitte พบว่า73 เปอร์เซ็นต์ของคนที่ทำงานในสภาพแวดล้อมที่ขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์มีส่วนร่วม แต่มีคะแนนลดลง 50 เปอร์เซ็นต์สำหรับผู้ที่ไม่ได้ทำงานให้กับบริษัทที่ขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์: มีเพียง 23 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่รู้สึกว่ามีส่วนร่วม เป็นที่ชัดเจนว่าพนักงานมีความเป็นเจ้าของเมื่อพวกเขาใส่ใจในสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่

ที่เกี่ยวข้อง: 8 วิธีในการเปลี่ยนความคิดของคุณจากพนักงานเป็นเจ้าของ

เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานรู้สึกมีอำนาจ ผู้นำต้องเชื่อมโยงกับ จุดประสงค์ ของพนักงานไม่ใช่แค่ของบริษัทเท่านั้น บริษัทไวน์ ONEHOPE ใช้วิธีการสองแง่สองง่ามเพื่อจุดประสงค์: ทุกผลิตภัณฑ์ในพอร์ตโฟลิโอของ ONEHOPE สนับสนุนการกุศลส่งผลให้เกิดผลกระทบที่วัดได้ทั้งที่ผู้ซื้อและพนักงานให้ความสำคัญ สิ่งนี้ทำให้แบรนด์สามารถทำทุกอย่าง ตั้งแต่การให้ทุนสนับสนุนอาหารมากกว่า 2 ล้านมื้อสำหรับเด็ก ไปจนถึงการสนับสนุนการศึกษาทางชีววิทยามากกว่า 1,200 รายการสำหรับโรคอัลไซเมอร์

นอกจากนี้ บริษัทยังเปิดโอกาสให้ผู้รับเหมาอิสระที่เรียกว่า “Cause Entrepreneurs” นำการชิมไวน์สไตล์ Napa ไปที่บ้านและธุรกิจของผู้คนใน 40 รัฐ การชิมไวน์ไม่เพียงแต่เป็นประโยชน์ต่อองค์กรไม่แสวงผลกำไรที่เป็นพันธมิตรเท่านั้น แต่ยังช่วยเพิ่มเงินให้กับทางเลือก 501(c)3 ของโฮสต์อีกด้วย จนถึงปัจจุบัน บริษัทได้บริจาคเงินมากกว่า 4 ล้านดอลลาร์จากการขายไวน์ของบริษัท เสริมด้วยการบริจาคโดยตรงที่เพิ่มขึ้นจากงานกิจกรรมมากกว่า 1,000 รายการที่จัดขึ้นทุกเดือน

ในทำนองเดียวกัน TOMS Shoes เริ่มต้นจากการเป็นบริษัท

รองเท้าด้วยแนวคิดใหม่: โครงการ One for Oneจะบริจาครองเท้าหนึ่งคู่ให้กับเด็ก ๆ ที่ขาดแคลนสำหรับรองเท้าทุกคู่ที่ซื้อ แนวคิดดังกล่าวได้รับแรงผลักดันจากทั้งพนักงานและลูกค้าของ TOMS และแบรนด์ได้ขยายพันธกิจที่ขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์เพื่อรวม TOMS Eyewear, TOMS Roasting Co. และ TOMS Bag Collection หน่อเหล่านี้ให้การดูแลด้านการมองเห็น น้ำสะอาด และทรัพยากรการคลอดที่ปลอดภัยเพื่อตอบสนองความต้องการที่สำคัญอื่นๆ Blake Mycoskie ผู้ก่อตั้ง TOMS กล่าวว่าสภาพแวดล้อมของแบรนด์ได้รับการอธิบายอย่างถูกต้องมากขึ้นว่าเป็น ” พันธกิจกับบริษัท “

ปล่อยให้ความเสี่ยงทำให้พวกเขาแข็งแกร่ง

พนักงานบางคนได้รับแรงกระตุ้นน้อยลงจากภารกิจที่เฉพาะเจาะจง และมากขึ้นจากความไว้วางใจและการเติบโตส่วนบุคคล คนงานเหล่านี้ต้องการสร้างสรรค์นวัตกรรมในอุตสาหกรรมและสถานที่ทำงานของตน และได้รับการเสริมอำนาจให้รับความเสี่ยงแทนที่จะเล่นอย่างปลอดภัย การสำรวจของ Robert Half พบว่าผู้จัดการมักจะรั้งนักประดิษฐ์ที่กล้าเสี่ยงเหล่านี้กลับโดยไม่ได้ตั้งใจ – มากกว่าครึ่งหนึ่งของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าระบบราชการและการดับไฟขัดขวางความพยายามในการสร้างสรรค์นวัตกรรมของพวกเขา

ที่เกี่ยวข้อง: 4 วิธีในการสร้างความสมดุลระหว่างความเร่งด่วนและนวัตกรรมในการเริ่มต้นของคุณ

หลายคนคุ้นเคยกับเวลา “20 เปอร์เซ็นต์” ของ Google ที่ให้พนักงานทำงานในโครงการเสริมหนึ่งวันต่อสัปดาห์ โครงการเสริมเหล่านี้มักถูกมองว่าเป็นความเสี่ยงที่ไม่อาจจ่ายได้ ทำให้พนักงานมีความยืดหยุ่นในการสำรวจความสนใจและแนวคิดที่ไม่ง่ายที่จะนำไปใช้หรือทดสอบในงานที่มีอยู่ของพวกเขา แต่บางคนได้ผลตอบแทนจริงๆ: Gmail และ AdSenseซึ่งถือว่าเป็นความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ Google สองประการ เกิดขึ้นเพราะเวลา 20 เปอร์เซ็นต์ของ Google การสนับสนุนการรับความเสี่ยงของ Google ช่วยให้พนักงานเติบโตและเพิ่มผลกำไรของบริษัท

ในความเป็นจริงทั้ง บริษัท เกิดขึ้นจากความยืดหยุ่นที่พนักงานได้รับ Andrew Mason นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา ทำสัญญาฐานข้อมูลกับ Eric Lefkofsky ซึ่งเป็นผู้ประกอบการ ประสบความสำเร็จแล้ว Lefkofsky ให้ Mason ทำงานบนแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียชื่อ The Point ซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อช่วยผู้คนในการแก้ปัญหา แต่หลังจากตัดสินใจว่าปัญหาใหญ่ที่ต้องแก้ไขคือการประหยัดเงิน Groupon ก็ถือกำเนิดขึ้น

Credit : สล็อตแตกง่าย